本土/离岸模型

在20世纪，外包已经成为一个重要的概念，这个时期内，许许多多的制造业产品被外包到中国和日本进行生产。离岸外包模型可以给客户提供额外价值。效率的提升和成本优势是外包产业增长的两个基本因素。当IT泡沫破灭，许多公司都不得不为了保持自己的利润基线而努力的时候，通常会把开发、测试和维护外包到亚洲国家，如印度、中国等。本章分析了关于测试外包的重要影响要素，相关优势和所涉及的一些观点。

公司管理部门应当对外包选择进行估算。外包估算不应当作为例行的活动。要做出外包的决策，应当有一个委员会对以下方面进行仔细研究，并向高层管理者提交一份报告。

下面是一些需要回答的问题。

l    产品、开发、测试或维护可以外包吗？

l    项目的哪个部分可以外包？

l    关于外包，其他公司有怎样的经验？

l    市场中的产品线是否有可用的选择？

l    将要外包的短期和长期的业务流程如何？

l    需求是否预先定义好了？

l    外包项目的业务流程变动是否频繁？

l    接包方所在地是否有所需的额外能力？

管理层应该对报告加以分析，只有确定通过产品外包，可以给公司带来丰厚利润的时侯，才能做出产品外包的决策。